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发布日期:2021年04月16日

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赋能HR转型BP
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华为的成功离不开HRBP的贡献,这是HR角色的重大转型并成功的案例。而“懂战略、懂人力资源”是对HRBP最根本的要求。此系列课程旨在通过模拟式培训与教练化辅导,全面提升HR的战略敏感及业务理解能力。

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人力资源领域在一二十年前出现一个新的潮流,叫做HR三支柱,即人力资源共享服务中心(HRSSC)、人力资源业务合作伙伴(HRBP)和人力资源专家(COE)。其中,HRBP(Human Resource Business Professional就是一个非常关键的支柱。

HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。就是要求HR深入到业务单元中去,找到痛点,用人力资源的方式加以解决。

HRBPA工作的意义就是----为业务部门创造价值。通过与业务部门一起工作,能够识别出痛点,能够有效解决业务问题。

1. HRBP的角色与关键职责,六大模块在HRBP/COE/SSC之间的分工

2. HRBP如何从业务出发,提供解决方案,与业务建立联盟

3. HRBP如何提升组织绩效

4. 看床片视频在线观看免费看床片视频在线观看免费,老扒和他三个媳陈红老扒和他三个媳陈红,久久碰精彩视频6久久碰精彩视频6HRBP如何进行人才与组织管理

5. HRBP的关键胜任力与发展

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主题 内容
第一讲 HRBP的四角色与实践 第一节 HRBP的四角色与实践I 第二节 HRBP的四角色与实践II
第二讲 人力资源三支柱的分工与协作 第三节HRBP的关键职责与分工I 第四节HRBP的关键职责与分工II 第五节HRBP与传统HR的典型区别
第三讲 HBBP与业务部门建立联盟 第六节 HRBP嵌入业务的方法 第七节 HRBP提供业务问题的解决方案 第八节 HRBP之赋能业务
第四讲 HRBP之提升组织绩效 第九节HRBP之组织绩效问题分析 第十节 HRBP之推动绩效复盘 第十一节 HRBP推动高绩效文化 第十二节 HRBP之人力成本优化I 第十三节 HRBP之人力成本优化II
第五讲 HRBP之人才与组织管理 第十四节 HRBP之组织人才发展I 第十五节 HRBP之组织人才发展II 第十六节HRBP之提升组织氛围 第十七节 HRBP之核心胜任力 第十八节 HRBP之核心胜任力与发展
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